İç girişimci olmak: Çalıştığınız şirkette kendi işinizi yaratmak

Bir çalışan olarak iş dünyasında yenilik yaratmanın, yalnızca kurucu veya üst düzey yönetici olmayı gerektirdiğini düşünebilirsiniz. Ancak günümüzün değişen iş dinamikleri, bireylerin çalıştıkları şirketlerde iç girişimcilik yaparak kendi iş fikirlerini hayata geçirebileceği fırsatlar sunuyor. İç girişimci olmayı bilmek, yalnızca kurumsal dünyayı değiştirmekle kalmayacak aynı zamanda bireysel olarak da sınırlarınızı zorlamanızı ve kendinizi geliştirmenizi sağlayacaktır.

Kendi şirketinizde sıradanlığın ötesine geçin

İç girişimci olmak, mevcut şirketinizin kaynaklarını ve sistemlerini kullanarak yenilikçi bir proje veya fikir geliştirmek anlamına gelir. Bu süreç, mevcut bir işi yalnızca “iyi yapmanın” ötesine geçerek işinizde farklılık yaratma becerisini içerir. Harvard Business Review’da yayımlanan bir makaleye göre iç girişimcilik, “şirketlerin değişime ayak uydurmasını ve çalışanların kendilerini değerli hissetmesini sağlayan bir mekanizma” olarak tanımlanır. Bu, yalnızca işinizde daha etkili olmanızı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda işinize anlam katmanıza da olanak tanır.

İç girişimci olmak, konfor alanınızın dışına çıkmayı gerektirir. Kurumsal rutinlerin sizi sınırladığı bir dünyada, cesur fikirlerinizi savunmak zor olabilir. Ancak bu adımlar, aynı zamanda sizin de dönüşümünüze katkıda bulunur. Simon Sinek’in “Start with Why” (2011) adlı kitabında söylediği gibi, “Neden yaptığınızı bilmek, sizi başkalarından farklı kılar ve tutkularınızın peşinden gitme cesareti verir.” İşinizde bu “neden”i bulmak, sizi sıradanlıktan çıkararak iç girişimci olma yolculuğuna taşır.

İç girişimciliği gerçekleştirmenin 4 anahtarı

Bu süreç, yalnızca büyük bir fikir bulmakla değil, aynı zamanda bu fikri hayata geçirmekle ilgilidir. İşte iç girişimcilik yolunda ilerlerken göz önünde bulundurmanız gereken dört temel unsur:

Görülmeyeni görmek: Çalıştığınız iş ortamındaki eksiklikleri veya fırsatları fark edin. Bu bir süreç iyileştirmesi, bir ürün geliştirme veya tamamen yeni bir iş modeli olabilir. “Yaratıcı insanlar, karşılaştıkları problemlere cesaretle meydan okuyanlardır.” (Grant, 2016)
Fikrinizin arkasında durun: Her fikir başlangıçta dirençle karşılaşabilir. Ancak, fikrinizi savunmak için sağlam veriler ve stratejiler sunarak şirket içindeki güveni kazanabilirsiniz.
Ekip desteği alın: Bir iç girişimci olarak, tek başınıza başarılı olmanız mümkün olmayabilir. Şirket içinde sizi destekleyen bir ekip oluşturun. Ekip çalışması, fikirlerinizi daha etkili bir şekilde hayata geçirmenizi sağlar.
Sürekli öğrenme: Yeni beceriler edinmek, yenilik yaratmanın temelini oluşturur. Kendinize yatırım yapın ve sektörünüzdeki en son gelişmeleri takip edin.

Kurumsal dünyada bireysel bir gelişim

İç girişimci olma süreci, yalnızca kariyeriniz için değil aynı zamanda kişisel gelişiminiz için de bir fırsattır. Bu süreçte edindiğiniz liderlik becerileri, problem çözme yetenekleri ve yaratıcı düşünme becerileri sizi yalnızca daha iyi bir çalışan değil, daha donanımlı bir birey haline getirir. Brené Brown’un “Dare to Lead” (2018) kitabında şöyle söyler: “Yenilik ve cesaret, belirsizlikle başa çıkabilen bireyler tarafından yönlendirilir.” İç girişimcilik, bu belirsizlikleri fırsata çevirmenin en etkili yollarından biridir.

İç girişimci olmak, sadece iş hayatında değil, kişisel yaşamınızda da derin etkiler yaratabilir. Çalıştığınız şirkette kendi işinizi yaratmak hem profesyonel hem de bireysel olarak büyüme fırsatıdır. Ne de olsa her büyük değişim, küçük bir adımla başlar. Şimdi, kendi hikayenizi yazmanın zamanı!

Kaynaklar:

Carter, Sarah. Corporate Rebels: Make Work More Fun. Penguin, 2020.
Brown, Brené. Dare to Lead: Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts. Random House, 2018.
Grant, Adam. Originals: How Non-Conformists Move the World. Viking, 2016.
Harvard Business Review. “Intrapreneurship: Developing Ideas Within an Organization.”
Gifford, Katie. “The Rise of Intrapreneurship: How Employees Can Drive Innovation in the Workplace.” Forbes, 2022.
Johnson, Whitney. Build an A-Team: Play to Their Strengths and Lead Them Up the Learning Curve. Harvard Business Review Press, 2018.
Sinek, Simon. Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action. Portfolio, 2011.